{"id":5570,"date":"2016-10-15T11:52:00","date_gmt":"2016-10-15T11:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ajetebeqiraj.org\/2016\/10\/15\/kosovo-neuer-anlauf-fur-privatisierung-2\/"},"modified":"2023-03-01T16:22:18","modified_gmt":"2023-03-01T16:22:18","slug":"kosovo-neuer-anlauf-fur-privatisierung-2","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/ajetebeqiraj.org\/en\/kosovo-neuer-anlauf-fur-privatisierung-2\/","title":{"rendered":"Kosovo: Neuer Anlauf f\u00fcr Privatisierung"},"content":{"rendered":"
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Stone Castle – Beispiel f\u00fcr erfolgreiche \u00a0Privatisierung<\/figcaption><\/figure>\n
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Brauerei “Birra Peja”-Beispiel f\u00fcr erfolgreiche \u00a0Privatisierung<\/figcaption><\/figure>\n

Deutsche Welle,20 gusht 2009.<\/strong> Die Privatisierungsagentur des Kosovo hat Unternehmen,\u00a0\u00a0\u00a0die noch immer in Staatsbesitz sind, zum Verkauf ausgeschrieben. Geht es nach den Vorstellungen der Privatisierungsagentur des Kosovo, dann sollen Arbeitspl\u00e4tze bei der Privatisierung von gro\u00dfen Staatsunternehmen erhalten bleiben. Die neuen Besitzer m\u00fcssen sich vertraglich verpflichten, Arbeitspl\u00e4tze weiterzuf\u00fchren. Zudem sollen die Besch\u00e4ftigten der Unternehmen mit jeweils 20 Prozent am Verkaufserl\u00f6s beteiligt werden.<\/p>\n

Beispiele f\u00fcr gelungene Privatisierungen im Kosovo gibt es: Der Komplex der Brauerei von Peja (serbisch Pec) hat eine Fl\u00e4che von 24 Hektar. Die Firma kann von sich sagen, dass sie eine erfolgreiche Privatisierungsgeschichte hinter sich gebracht hat. Die Brauerei war 1971 gegr\u00fcndet worden, mit einer anf\u00e4nglichen Produktionskapazit\u00e4t von 300.000 Hektolitern pro Jahr. Bis zum Jahr 2006 war die Brauerei in \u201egesellschaftlichem Eigentum\u201c, nach altem jugoslawischem Recht. Die Brauerei wurde dann von einem Konsortium der Slowenischen Brauerei \u201eLasko Pivo\u201c mit der kosovarischen Dukagjini Unternehmensgruppe \u00fcbernommen. Nun produziert die Brauerei von Peja etwa eine Million Hektoliter Bier pro Jahr und liefert ihre Produkte in ein Dutzend Drittl\u00e4nder, darunter auch nach Deutschland, Gro\u00dfbritannien<\/p>\n

und die USA.<\/p>\n

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Sebastian Gergeta, Generaldirektor des Unternehmens, glaubt, dass das Beispiel seiner Firma auch f\u00fcr andere Firmen G\u00fcltigkeit haben kann: \u201eDer kosovarische Markt ist geeignet f\u00fcr Investitionen und hat zahlreiche Vorteile im Vergleich mit den Nachbarstaaten. Vor allem<\/p>\n

die jungen Arbeitskr\u00e4fte sind ein Standortvorteil. Slowenische Unternehmen sind hier sehr pr\u00e4sent und Kosovo ist ein Ort, wo sie bevorzugt investieren.\u201c<\/p>\n

Allerdings ist diese Erfolgsgeschichte der Privatisierung nicht typisch. Die bisherigen Privatisierungen hatten h\u00e4ufig nur eine Weiterf\u00fchrung der Firmen mit geringerer Produktionskapazit\u00e4t oder sogar eine v\u00f6llige Aufgabe des urspr\u00fcnglichen Gesch\u00e4ftszieles zur Folge. Damit waren sie nicht geeignet, der Wirtschaft des Kosovo einen Wachstumsimpuls zu geben, sondern viele Besch\u00e4ftigte landeten auf der Stra\u00dfe.<\/p>\n

Veraltete Maschinen<\/strong><\/p>\n

Hinzu kommt ein anderes Problem: Viele Firmen arbeiten noch heute mit einem v\u00f6llig veralteten Maschinenpark. Die letzten Investitionen staatlicherseits gab es bei gesellschaftlichen Unternehmen in den 80er Jahren.<\/p>\n

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Von den 600 Betrieben, die noch in der Treuhandverwaltung verblieben sind, wurden nun 249 zur Privatisierung ausgeschrieben. Zuvor waren bereits 467 privatisiert worden, und 166 sind bereits im Privatisierungsprozess. Die Treuhand hat durch die Privatisierungen 400 Millionen Euro eingenommen, von denen 19 Millionen den ehemaligen Betriebsangeh\u00f6rigen zugute gekommen sind, gem\u00e4\u00df der Vereinbarung, dass die Besch\u00e4ftigten der Unternehmen mit jeweils 20 Prozent am Verkaufserl\u00f6s der Firma beteiligt werden.<\/p>\n

Ajet\u00eb Sh. Beqiraj\/Bernd Johann<\/strong>
\n20 august 2009<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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